一个人的公司怎么经营?

%title插图%num

一个人的公司怎么经营?

如何把一个人、把你自己当成一家公司来经营?

这是最近我在上完中国著名商业顾问刘润老师的线下大课《5分钟商学院》之“建设团队”模块的思考。

从刘润老师这期的课程中,我得到了一些意外惊喜,虽然课程内容主要是讲授团队打造、管理团队等,但有很多地方都是适用于个人成长的。

过去,我并没有过多地从公司经营的角度去思考“经营个人”,我一心想着的只是,如何让自己变得更好。

所以,从一开始的思考,我的维度和高度是有限的。

2

如果从经营公司的角度出发,现在“我"就是一家公司(以下简称“一个人公司”)。

无论这家公司注册与否,公司的老板、CEO、员工、运营、产品经理、财务、市场等诸多角色都集合于我一人身上。

作为公司的创始人,对于“我”这家公司的经营,先不要急着定具体的战略和目标。

经营个人或公司,创始人都应该先要有长线思维和长远的信念。

人的成长是一辈子的,公司的终极成长也是百年字号,不应该只争朝夕。

如果只在乎或只关注眼前的得失和利弊,那就容易忽略长远的价值,你只会被眼前的人和事纠缠。

今天你觉得别人发展速度快于你,你觉得别人挣钱比你多,你老想着去干和别人一样或差不多的事情,你只会被带跑偏,而忘记了自己最初为什么出发的初心。

亚马逊创始人贝索斯和“股神”巴菲特都是关注“长期价值”的人,所以他们一直走在前头。

贝索斯把公司现在赚到的利润大幅度投入到对未来的建设中去,即使让公司长期处在亏损中也不担心,他想要的是未来。

前一年、两年、三年、五年我不如你,但十年、二十年,我不信干不过你。再过三十、四十年,可能有资格与你PK的同行或对手越来越少了。

把一个人的生命维度拉长,假设你可以活到75岁(根据现代科学和医学的发展,未来你有机会活到100岁,75岁只是当下中国人的平均寿命),即使你现在过了30岁,你还有45年的奋斗年龄。

贝索斯,用20多年的时间创建了全球市值破万亿美元的企业。

一二十年的时间可以做很多事情,完全超出一个人的想象,贝索斯本人在20年前也没预测到今天的成绩。

因为时代在变,一个人可以做出成就的速度在变得越来越快!

亚马逊无需花四五十年,它只用了20年时长,几乎超越了所有的同行和竞争对手。

有了“长线思维”,贝索斯从公司成立的第一天起就已经将很多竞争对手抛在了脑后,只是我们很多普通人看不到而已。

当个人拥有了长线思维之后,你就不用焦虑于现在,未来还有无限风光在等待你,你现在所做的事情都是在为未来蓄能。

3

接着,经营“一个人公司”需要开始制定使命、愿景、价值观。

这三样东西可以让一个人牢牢把握住人生的大方向,从而不走或少走错路和弯路。

一个人在年老的时候后悔莫及,感叹没有做成自己想要的那个自己,皆因年轻的时候受到太多诱惑,做了太多远离初心的选择,所以离自己的人生终极方向越来越远。

最后成为了那个自己曾经讨厌的人。

在中国的企业当中,阿里巴巴的使命、愿景、价值观(这三样东西,阿里巴巴称之为三板斧)可能是最完善的,也有很多企业争相效仿。

“一个人公司”也可以去思考“三板斧”,但一个人充其量有虚无缥缈的梦想和阶段性的小目标之外,并不清楚自己的人生该有什么使命、愿景和价值观的。

今天不妨思考下。

阿里巴巴的使命是:让天下没有难做的生意!

阿里从开始成立到现在一直秉持着和践行着这条使命。

究竟怎么理解使命?

就是你一生、一辈子要为之努力的事情是什么,甚至乎,你愿意付出你的生命——那是你心底最深的热爱。

使命并不是越大越好,但使命一定要吸引你自己,让你想起来就兴奋。

如果暂时没想到,就多花时间去思考,或者你本来就有使命,只是你没有把“它”提炼成为一个“使命”而已。

我的使命是什么?成为一个有影响力的人!

但究竟怎样才算得上“有影响力”?虽然使命并不十分清晰,但因为我一直有这个使命,所以我不曾放弃努力让自己变得有影响力。

未来我会让自己的使命更加清晰。

有人建议我,你可以在“成为一个有影响力的人”后面再加上一句“帮助1000万人成为更好的自己”,加上数据,使命就更具体。

我也想过,但具体的数字只是我们自己在掂量,数字是100万、1000万或者1个亿,我还没想透。

也有人说,你真大言不惭、你真敢想、你也不衡量一下自身能力和条件?

这些外界的声音其实都不重要,因为那些拥有千万级、亿级用户的公司的创始人大部分也是普通人,他们也做到了。

使命之所以是使命,它不应该成为一个特别量化或具体的数字,它得跟随内心的声音,它不应该受到限制。

当下,我的内心感觉就是,我想成为一个有影响力的人,这种影响力可以没有止境、可以不受限制。

4

接下来,就是制定个人的愿景了。

如果说,使命是你一生都在思考的事情,愿景就是你至少思考十年、二十年的事情。

还是以阿里巴巴为例,阿里巴巴的愿景也很宏大,因为使命就很宏大。

阿里巴巴的愿景是:旨在构建未来的商务生态系统,让客户相会、工作和生活在阿里巴巴,并持续发展至少102年。

马云说,愿景是可以有阶段性的,曾经阿里巴巴的愿景是持续发展80年,后来改成了至少102年。

我们往往高估了一年的实力而低估了十年的潜力。

你未来十年、二十年,你到底想要成为一个什么样的人?

愿景可以更具体、清晰。

你意愿(渴望)看到未来的景象是什么,简称“愿景”。

我希望在未来十年、二十年,我和我的团队,可以在全国或全世界巡回进行千人或万人的演讲,每月至少一场!

我用我的热情、激情、自信、真诚感染和影响着台下的每一位听众,他们也由此因我的语言、思想、状态获得一些些的进步和成长。

这确实是我的愿景,我渴望的未来!

因为我渴望舞台,我相信自己终有一天可以做到,哪怕是等待十年的时光。

5

价值观又是什么呢?我们经常听到,两个男女不能走到一起或者两个合伙人分开,都是因为价值观不同。

用我的话来理解价值观就是,你认为什么是有价值的或没价值的和你对此会作出何种态度反应。

有人的价值观是,活着就要赚更多的钱,人一定要成功。

也有人的价值观是,成长比赚钱更重要!好玩比赚钱重要!

不同的人总会有不同的价值观,不同的价值观造就了不同的人生结局。

阿里巴巴有六大价值观,简称“六脉神剑”:客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业。

谷歌有一条著名价值观:永远不作恶。

亚马逊价值观之一:客户至上。

优秀的企业都会坚守自己的价值观。价值观也是个人成长的指北针。

当你想要去做一件事情的时候,先问问自己,这件事符合自己的价值观吗?

价值观,我们不能单一评判谁更优劣,但价值观确实有正向或负向的指引和引导的作用。

如果你认为人最重要的就是成功、赚钱,那极有可能你会想方设法去赚钱,可能你会赚到不少钱,但也有可能因为不惜一切代价赚钱甚至触犯法律。

我的价值观有,成长比成功重要,为客户提供价值比赚取客户更多的钱更重要。

所以在经营“自己”这家公司上,我会花大量的学费来投资自我、增值自我,把自我成长放在第一位,也不急着要挖空心思去想赚走用户身上的每一分钱,而是想着怎样尽可能来为用户提供更好的价值。

6

当“个人经营”的“三板斧”确定之后,实际上董事长或CEO的角色就出来,你就是“一个人公司”的董事长或CEO,必须在开始之前就想清楚使命、愿景、价值观,并且保证这三样东西得到优化和一直在轨道上。

有了CEO,就得有COO(首席运营官)、CHO(首席人力官)、CFO(首席财务管理)等职位。

你需要做好CEO的角色来制定个人的“三板斧”,也需要COO来运营自己的个人品牌、CHO来发展提升个人综合素质,CFO来帮助自己理财等。

这些都得自己来运营,所以都需要有相应的规划,否则个人还是自给自足的个体户,无法强大, 也无法形成像公司一样“自动化运转”的模式。

像企业一样为自己设置多个职能角色,每个角色需要在“使命、愿景、价值观”的指引下,制定“年度计划”。

年度计划又需要拆分成“月度、周度、日度”计划。

刘润老师说,“万物以年为单位”。

企业需要有年度考核。而一个人生活和工作,最缺乏的就是考核。

作为个体或者自由职业者,自己一个人干,自由灵活,可随便安排时间,但最大的问题就是缺乏像企业一样的监督制度。

如果你在企业里,达不成年度业绩目标,企业会让你降薪、降职、调岗或者走人。

但如果是你个人,达不成年度目标,你会让自己干嘛?当然不会扣发自己的工资,最多就安慰下自己。

个人品牌要经营的更好,我觉得,在具体的细节实操上就可以像公司一样运作,要有机制、考核、奖罚等。

年初,制定个人年度计划。

一年中要达成哪几个大的年度目标,再将年度大目标细化成月度、周度、日度的目标。

例如,我的年度目标有:

公众号粉丝涨多少粉

输出多少篇文章

看多少本书?

做几期演讲培训?

……

计划的制定用刘润老师的话来说,只是春种。

多数人也止于此,制定了计划,缺乏有效执行、考核、应用,即还缺夏耕(执行)、秋收(评估考核)、冬眠(结果应用)。

个人怎样才能有效执行计划?我觉得需要的是过程中的监督。

你在企业里有领导、同事、客户一直催着你按日程完成进度,但不在企业里,很多事情做起来,你就没有太大的紧迫感。

例如,不在企业里,你不用早起,睡到自然醒。在企业里上班,你试下迟到?罚款等着你。

客户要求的方案或产品,你在企业里,你不按期完工试试,客户马上换供应商,或者领导马上换掉你。

所以,个人在执行计划的过程中,要找到合作伙伴,或者将自己的计划公诸于众,接受外界监督,有了适当的压力,才能保证更有效的执行。

当我们的个人计划没有按期完成或者进度延期后,我们还有可能自我奖励,更不提自我惩罚了。

自我惩罚一旦执行不到位,计划极有可能破产。所以惩罚也可以寻找外界的监督从而一定执行到位,虽然没有人催你,你不惩罚也不会怎么样,但只有你把惩罚当成任务去做,你的执行力才会得到有效训练。

例如完不成月度计划,给谁谁谁,在哪个群给大家发多少红包。这就是一种对自我的约束或惩罚。

结果应用要求我们懂得反思复盘,不断给自己提出更高的挑战,继续保持优良的习惯,改进错误的做法。

个人经营和公司经营当然完全不一样,但本质也是一样的。

公司经营的难度比个人经营大得多,能够经营好公司的人,经营个人我相信也不会太差,但能够经营好个人,不一定能够经营好公司。

如果有一天,你能像经营公司那样去经营个人,你能想CEO、COO等人去思考自身,我相信你会离自己的梦想更近。

7

刘润老师的课程就像源源不断的活水,一直在启发着学员的新知。

万物生长离不开系统、商业、经济、组织、个人,我并没有经营着团队或规范化的公司,但从刘润老师个人的自身的魅力以及他的知识体系当中,我获益良多。

这可以让我认知升级、思维升级,成长进化,并最终影响到我的人生。

万事万物都是相通的,当把个人经营好后,对经营好企业会大有裨益。