一般绘制流程图都是使用什么软件画(一个App的界面设计流程是怎么产生的?)

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什么是程序控制流程图,它和程序流程图有什么区别???

数据流程图是以图形的方式表达在问题中信息的变换和传递过程。它把系统成是由数据流联系的各种概念的组合,用分解及抽象手段来控制需求分析的复杂性,采用分层的数据流程图来表示一个复杂的系统。

很多资料上,数据流程图也叫数据流图,都指DFD:Data Flow Diagram。

需要注意的是数据流图和程序设计中的程序流程图(Flow Chat)是不同的,数据流图关心的是企业业务系统中的数据处理加工的客观过程,并不关心未来电子化处理的加工过程;数据流图中流动的只是数据,并没有控制过程,但在程序流程图当中,必须有控制逻辑。

结构化分析是面向数据流需求分析工作的一种有效方法。一般采用自顶向下,逐层分解的演义分析法来定义系统的需求,即先把分析对象抽象成一个系统,然后自顶向下的逐层分解,将复杂的系统分解成简单的、能够清楚地被理解和表达的若干个子系统,如图1(逐层分解的数据流程图)所示。这样就可以分别理解系统的每个细节、前后顺序和相互关系,找出各分之间的数据接口。在结构化分析方法所采用的工具有数据流程图(DFD)、数据字典(DD)、结构化语言、判定树、判定表等。

数据字典(Data dictionary)是一种用户可以访问的记录数据库和应用程序元数据的目录。主动数据字典是指在对数据库或应用程序结构进行修改时,其内容可以由DBMS自动更新的数据字典。被动数据字典是指修改时必须手工更新其内容的数据字典。

一般绘制流程图都是使用什么软件画

绘制流程图是比较简单的,只需要会使用流程图软件中的工具就能轻易的画一些简单的流程图了,想要绘制比较复制的流程图的话,就需要能熟练的使用软件中的各种工具。 1、第一步操作,首先打开百度浏览器下载个迅捷流程图制作软件,软件下载好之后,进行软件安装。 2、软件安装好之后,打开软件,在软件界面左侧,会看到很多的画流程图的工具,使用这些工具就能绘制流程图了。 3、一个比较简单的流程图就这么画好了。 4、流程图画好之后,使用鼠标双击两下,就能输入文字了。文字输入完成之后,选中文字,使用软件中的“文本”工具,就能地文字设置样式了。比如:斜切、文字加粗、文字大小、文字颜色等。 5、接下来该设置流程图的颜色了,使用鼠标选中流程图,在流程图软件右上角会弹出一个“样式”工具,在这工具中就能设置颜色了。 6、最后,在软件界面中点击“文件”菜单下的“导出”按钮,就能将绘制好的流程图保存起来了。

VFP数据库程序设计中方框图与程序流程图的区别?

方框图强制程序员严格按照结构化程序设计的思想设计程序的结构,避免了程序中使用goto语句任意转向,避免了程序书写的随意性,有利于制定程序书写的标准,提高了程序的可读性 。 程序流程图使程序员在设计程序的结构时具有较大的随意性,可以使用goto 语句任意转向,设计出来的程序结构灵活多变,但这也是以降低程序的可读性为代价的。

一个App的界面设计流程是怎么产生的?

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嗯,一般都是设计师直接画图,要么开发直接敲代码就出来了。开个玩笑,没有这么简单……

无论是APP、小程序、H5、Web网页,从最初的一个构想,到最后让用户看到整个界面,需要经历一系列的流程,需要很多岗位的人员参与,这里简化成为几个大致的流程跟大家讲一讲。

立项调研阶段

任何项目都不是凭空想象出来的,尤其是商业项目。产品只是服务的载体,尤其是互联网产品。所以任何产品在确认要开发之前,都必须经历立项调研的阶段。比如说需要调研整个市场行业的情况,有多大的市场空间可以切入;需要调研行业竞品的运营状况,他们是怎么做的,有没有盈利;需要对自身团队的能力进行评估,团队本身优势劣势在哪里,应该从哪个方向切入,有没有机会赚钱。

立项一般都需要项目经理来带头,还有市场、运营、技术、数据分析等等岗位参与进来,提交一份最终的项目调研报告给管理层,由管理层评估是否可以执行。当然,如果是外包公司的话需要与甲方多次对接需求,明确甲方爸爸要做什么事情。总而言之,就是要搞清楚这款产品有没有必要投入资源去做。

信息框架和原型

项目一旦立项之后,产品经理就开始进场工作,嗯,就是狗都能当的那个产品经理……根据项目的整体规划,产品经理需要对产品本身进行规划,首先是规划出产品的功能需求,再将功能需求拆分成不同的迭代版本,制定产品的路线地图,这一块一般需要运营人员的参与一起来制定。

制定好功能需求和迭代的地图之后,产品经理就需要将每个版本的产品功能输出成为信息框架图,一般都是按照页面来挨个拆分,列出每个页面具体的功能模块;然后再根据信息架构图,绘制产品的原型设计稿。原型这个东西可繁可简,有的产品经理喜欢画高保真的原型,有的产品经理喜欢用框架图。怎么用无所谓,能够让设计师看得懂就行。

UI设计稿和UX交互流程图

产品做好原型图之后,通常会先跟各个部门的负责人统一做一次评审,确保产品功能层面没有问题。确定好原型之后,UI设计师开始进场工作,将原型图设计成最终用户看见的界面,也就是高保真的设计稿。此时产品最好别多说话,尊重设计师可以有效提高工作效率……

设计师完成高保真设计之后,产品经理再将各个高保真页面串联成为交互流程图(大公司会有专门的交互设计师,但是大多数公司并没有专门设立这个岗位,多数是由UI设计师和产品经理共同完成),交互流程图是介绍整个产品从首页到最后的页面,每个按钮怎么跳转,每个页面展示内容的说明图,是技术最重要的开发指南。

技术开发和测试

高保真设计稿和交互流程图完成之后,就可以找技术和测试的小哥哥们进场了。此时就是最容易吵架的开发需求评审,这个时候会出席的人员一般会有:项目经理、产品经理、设计师、开发工程师、测试工程师,还可能有运营等其它部门的旁听。技术的评审会一般由产品经理来主持,讲解产品的具体功能怎么做,此时就会面对技术尤其是架构师的各种质问,准备不充分,逻辑上有漏洞,那就准备好技术的狂轰滥炸吧!

需求评审之后,技术就开始进行开发啦~此时产品经理一方面需要盯着开发的时间进度,另一方面需要与测试工程师一起参与已经做好的模块的测试,找到潜在的BUG进行修复,最终大家一起做出一款可以完美使用的产品出来。

运维和迭代

产品开发完成之后,就可以交给运营方面的人员,内部试用准备上线的工作了。此时项目经理已经去忙其它项目了,技术开发也去做其它事情了,产品经理需要定好产品的数据埋点工作,通过埋点数据来对产品进行后续的优化,着手下一个版本的功能需求。

产品这边交给运营之后,就开始正常的推广上线了,也就是到了用户手中可以使用的App操作界面。因此大家可以看出来,一个产品从构思到最终上线,短则一个季度,长则两三年的时间,比如说游戏这种大型的项目。每一个产品背后,都是一个团队辛劳的付出。