如何做一个好的管理者,做一个承上启下的人?

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如何做一个好的管理者,做一个承上启下的人?

下面我们来探讨一下,比如说作为一个管理者,如何做到承上启下。

这是个非常重要的问题,作为一个管理者,作为一个中层干部,如何做到承上启下?

作为一个中层管理者,其实如何做到承上启下,首先要明确一下作为一个中层管理者应该担当一些什么样的角色。我们在管理上有门课叫《管理者角色认知》,这是一个非常经典的管理技能提升的课程里的一个部分。

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如果管理者主要角色认知不明确。

举个例子,比如说你是一个部门的负责人,但是你同时是一个自己工程师出身的,软件工程师出身的,你整天就埋头在开发项目,团队的管理你不操心的。因为你也不知道怎么去带领这个团队,所以你就忽略了自己的一个有管理者的角色。比如说一个团队的leader,一个部门的规划者,部门的协调沟通者。你只是担当了一个业务的骨干,技术的骨干,忽略你其它的管理上的角色认知。

通常我们知道作为一个部门的负责人,作为中层管理人员,要承上启下。

那么你首先要明确你担当什么角色。很多人知道对上负责,但是对下负责他不重视。尤其是如何来带领自己的团队,让自己的团队战斗力提升,让自己的员工成长发展,协调内部的这些资源,跨部门的协作这些方面的角色常常会什么?忽略掉了。

所以第一条,做好一个中层管理者,做好承上启下的作用。

首先第一条,要明确管理者的角色认知。

这是第一个步骤。

第二个步骤是什么?第二个步骤,要有意识的提升自己的管理能力。我们知道如果技术骨干提升成部门的负责人,或者是成了项目经理,或者是一个销售的骨干,成了一个部门的负责人或者区域经理,并不是说他的管理能力随着一个任命书它自动会提升的,不会这样。

职位升迁了,成为一个管理者,但是你的管理技能不是自动的来得到提升的。因此不少的企业业务骨干、技术骨干升迁成管理者之前,就要给他们进行管理技能的培训。

但是很多企业往往做不到这一点,因此你要自觉有意识的学习一下管理技能。比如说团队管理的能力,比如说绩效管理的技能。我顺便提一下,我们有一个绩效管理的课程,现在正在促销,只要9块钱秒杀价。本来是要两三百块钱至少,然后现在只要9块钱秒杀价,非常好的一个课程。

所以第二个步骤,我们又回过头来就要提升自己的管理技能,尤其重要的一个环节。

第一步要明确管理者的角色,要明确了提升自己管理者的角色认知。然后。第二步自己的领导力要得到一个很好的提升。

我们上次讲到了领导力分为不同层级,最低层级应用自己的职位能力。第二个层级运用自己的影响力,然后再接下去帮助他下属发展。然后他的能力是不断的得到一个提升,领导力的水平也可以分为不同的一个层级。

你的管理方法、领导风格要适合你的下属,适合你的团队,适合你的工作任务的这些需要。所以你的领导风格也要做一些相应的调整,要有一个自我认知。

第三个方面要了解一下自我认知。比如说你自己的个性特点是什么?你说管理风格是什么?我们讲过管理风格基本上可以分为,比如说指挥式、教练式、 selling推销式、还有授权式,不同的管理风格。

你的团队里边有不同的下属,下属的成熟度也不一样,工作任务的性质也不一样。那么对于不同的下属,面向不同的工作任务的时候,你的管理风格、领导风格也可以做一些相应的这些调适。

要做一个认我认知,也可以做一些个性的分析,你自己的个性有什么特点,然后不同个性的下属沟通的时候,怎么样更加的效果更好。

我们上次讲到了个性是有这几种不同的个性,像完美型个性的、活泼型个性的,和尾熊个性的、就是和平型,还有力量型个性。

那么你自己的来做一个自我的评估,看看你是哪一种个性,然后你的团队里面的每一个他的个性是所以要做到知己知彼,你的管理水平就得到一个提升。

所以这是第三步骤。

第四个步骤是什么呢?其实就要帮助你的团队成长发展,你不能说老式让下属做事,没有让下属成长发展。

因此你带领团队去达成工作目标的同时,还需要帮助每一个下属的成长发展只有这样,整个团队可持续的一个发展。不然的话你团队发展到一定程度了之后,发现团队的能力是跟不上的,然后团队的积极性也会受到一个影响。

然后团队凝聚力就下降,战斗力就下降。

还有一个方面,就是第五个步骤,作为一个管理者,你的激励能力是非常重要,你要时刻的经常的激励下属,管理的课程里,我们OKR目标管理的课程里面也这个讲到了,驱动1.0,驱动2.0 驱动3.0。

激励水平要得到一个很好的提升,工作管理能力也要得到一个很好的提升。你可以选购《OKR目标管理60问》这样的课程。在《张见明说管理》的专栏里面,你可以找到了这个课程。

要好好提升一下自己的管理水平和工作管理的一些方式,而不是说你升迁了经理了之后就要对上负责做好就行了。

你要承上启下,你只有真正启下了,才能承上。

你的团队带不不好,怎么支撑你的上级呢?

所以要带好你的团队是一个基础,带好你的团队就需要你的管理水平,领导力的一个提升。然后在支持你的上司。

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