商业计划书该怎么做?(代写商业计划书公司)

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代写商业计划书公司

杭州商业计划书撰写技巧,与一般的策划案有什么区别

杭州黑桃K商业策划是一家专业的商业策划机构,累积10年项目案例,为上千家企业与创业者提供商业策划 服务,下机我们来讲讲商业 计划书的写作技巧。

商业计划书市场发况。

万众创业的兴起,商业项目融资成为一种普遍的市场流动手段,写商业计划书的需求也越来越多,但是,商业计划书是一种创新的形式,而不是一种八股文章,写得好写不好对融资的成效、结果有迥然不同的命运,对商业计划书的需求,黑桃K商业策划机构在经过无数次的服务后,总结出几:

1、你的计划书是写给谁的。

不同的客户有不同的需求,有一种客户的商业计划书只是做一个形式,基本的投资内容双方已经谈得大致不离了,这个时候,一本正规的商业计划书,则是主要将给投资方的所有决策层讨论最后拍板的参考本。这个时候,计划书的指导原则就要尽可能的规范和细,因为项目的基本模式双方都已经经过前期的认证,是大家认可的。

还有一种的商业计划书,那就要相对担负更多的功能,他肩负的使命是要说服投资方,好这个项目的模式,好这个项目的实施,这样的商业计划书,他的功能相对就要偏重商业模式的可行性、项目的创新性,项目实施方的能力,说得直接一,这就是一个商业项目的面策划案。

2、你有什么与从不同的资源。

目前,网络上,市场上流行的一些商业计划书案例和模板,基本上以满足第一种需求为主,因为大分是八股文,没有什么创新性可言,只是一种项目的介绍罗列,这样的商业计划书,要么是你这个项目本身非常有潜力,并且投资方也是一个小小的内行,那么才有成功的可能,要么,已经经过前期的相当沟通,投资方重你这个团队,否则,基本上融资的可能性很低。

尽管有很多网站都有商业计划书的模版,但是,一个真正能够为你获得投资和项目的商业计划书,其核心内容只有二个:

一、明确而有前景的商业模式,特别是赢利模式(对于政府性项目是社会效益模式;

二、执行模式,如何保障以上商业模式的可行性,因此,需要计划书的执行计划和运营策划。

从以上我们可以知道,一个好的商业项目,一定要满足以上二,才能赢得认可。就算是没有写商业计划书,投资公司也会千方百计为你投资,接下来只不过是具体条件的谈判而已。

如何把一个项目描述以上二,一般的企业其实老板都明白,只不过如何把它表述出来,而且是创新地表述出来,都不具备。

一个好的商业计划书,其实是一个完整的策划方案,不仅仅要有良好的商业嗅觉,还要有良好经营创新。其实,网上的那些所谓的计划书模版,不一定适合你,因为这些只不过是一些商业八股文而已。

真正的商业计划书,他的形式是不拘一格的,内容直达商业本质,论据直接体现结果。

所以,从这个角度来,一个真正好的商业计划书,并不是可以用模板做出来的,它必须在研究商业模式的基础上进行创新和策略投入,否则,只是成为一个工作报告而已。

一份完整的商业计划书包括哪些部分

一份完整的商业计划书包括以下部分 1、封面和目录 商业计划封面看起来要既专业又可提供联系信息,如果对投资人递交,最好能够美观漂亮,并附上保密说明,而准确的目录索引能够让读者迅速找到他们想看的内容。 2、行政性总结 这是一个非常重要的纲领性前言,主要是概括介绍企业的来源、性质、目标和策略,产品和服务的特点,市场潜力和竞争优势,管理队伍的业绩和其他资源,企业预期的财政状况及融资需求等信息。 3、企业描述 将企业的历史、起源及组织形式作出介绍,并重点说明企业未来的主要目标(包括长期和短期),企业所供产品和服务的知识产权及可行性,这些产品和服务所针对的市场以及当前的销售额,企业当前的资金投入和准备进军的市场领域及管理团队与资源。 4、市场分析 描述企业定位行业的市场状况,指出市场的规模、预期增长速度和其他重要环节,包括市场趋势,目标顾客特征,市场研究或统计,市场对产品和服务的接受模式和程度,对投资者而言,要让他确信这个市场是巨大且不断增长的。 5、竞争分析 明确指出与企业竞争的同类产品和服务,分析竞争态势和确认竞争者信息,包括竞争者的身份、来源和所占市场份额,他们的优点和弱点,最近的市场变化趋势等,同时认真比较企业与竞争对手的产品和服务在价格、质量、功能等方面有何不同,解释企业为什么能够赢得竞争。 6、产品和服务 列举企业当前所提供的产品和服务类型,以及将来的产品和服务计划,陈述产品和服务的独到之处,包括成本、质量、功能、可靠性和价格等,指出产品所处生命周期或开发进展,如果本企业的产品和服务有独特竞争优势,应该指出保护性措施和策略。 7、财务计划 包括企业的实际财务状况,预期的资金来源和使用,资产负债表,预期收入(利润和亏损状况)以及现金流量预测等。这部分内容是商业计划的关键部分,’制定过程中最好能寻求会计师和其他专业人士的帮助,财务预测的设想总是先于实际的数字,所以,预测要现实合理并且可行。 8、附录 这部分应附上关键人员的履历、职位,组织机构图表,预期市场信息,财务报表以及商业计划中陈述的其他数据资源等。 扩展资料 商业计划书可分为四类,即微型计划书、工作计划书、提交计划书及电子计划书。 1.微型计划书 可以有把握的说,几乎每个商业理念都起始于某种微型计划。微型计划篇幅不限,应当包括的关键内容有商业理念、需求、市场营销计划以及财务报表等,特别是现金流动、收入预测以及资产负债表。 2.工作计划书 工作计划书是运作企业的工具,将利用较长篇幅处理细节,叙述应简洁。作为给内部人员使用的指导性文件,工作计划书不必纠结于排版、装订等方面,但在事实和数据方面的内在统一对于工作计划书和其他外向计划书同样重要。 3.提交计划书 尽管提交计划书与工作计划书有几乎相同的信息量,但在风格上有些不同,除用语要求有所不同之外,提交计划书还应包括一些投资人所需要的关于所有竞争压力与风险的附加内容。 4.电子计划书 在计算机应用普及的今天,电子版商业计划书以其速度快、传送便捷、形式直观、成本低廉等优势得到了广泛应用。但电子计划书更易复制和传播,不利于有关信息的保密,因此也不能完全替代纸张式计划书。 参考资料来源:百度百科——商业计划书

创业计划书中的财务报告怎么写

以投资周期为主线,一是认真预算出你在这个创业计划的整个过程中的资金需求量和用途。二是这个创业计划实施后能够有多少收益。
比如:你第一年要花的钱列出来,多少,用到哪些事情上;第二年呢?第……年,如此;
之后哪年(投资周期)开始产生利润,利润是多少。

建议一本适合创业前人员阅读的书《创业之初 应该学点财务知识》

商业计划书该怎么做?

首先回答第一个问题:商业计划书该怎么做?

(一)商业计划是什么?

1、是融资工具:项目或公司为了融资,需要用商业计划书与投资人进行初步沟通,投资人会凭借商业计划书传递给自己的内容来判断是否跟进;

2、是运营指导:正因为是计划书,所以,项目或公司的整体运转是依靠商业计划书的指导而进行的,这样可以最大程度保证项目有条不紊的进行,从而使项目的成活率增加;相关数据显示,有商业计划书的项目比没有商业计划书的项目成功几率高出30%以上;

3、是自我认知:撰写商业计划书的过程是自问、自省和自知的过程,这是个可以让创始人发现问题并解决问题、认识市场并分析项目以及竞争对手、清晰的认知自己的优势和不足的伟大过程;

(二)商业计划书该怎么做?

商业计划书归纳起来就是围绕三个核心在阐述:靠谱的人拿合理的钱去做对的事情。三者的逻辑是:a、如果事情不对,就不必再阐述了,毫无意义;b、投资人的第一思维是这样的:如果事情对了,再看人,如果人也靠谱,钱不是问题;c、投资人的第二思维是这样的:事情不太容易评估,但感觉还可以,如果人靠谱,也可以投;

1、事情:产品是基于什么而产生的?目标客户是谁?市场有多大?目标客户为什么需要自己的产品?怎么用合理的成本让客户使用自己的产品并盈利?做这件事情有哪些风险以及如何规避?——证明事情可操作。

2、人:谁来做?市场目前都有谁在做?他们怎么做的和做的如何?我们比他们的优势和劣势是什么?——证明人有能力操作。

3、钱:需要多少钱达到什么目标?目标达成后预测盈利是多少?投资的钱如何退出?投资的钱占多少股份?——证明投资是合理且值得的。

如果把三个核心都能思考清晰,再去做word形式的商业计划书就比较容易了,关于制式的商业计划书内容,可以参考下图:

然后回答第二个问题:自己设计商业计划书需要考量什么?

(一)关于事情的考量

1、产品:产品自身固然重要,但更重要的是:产品是基于什么而产生的?如果能用一句话描述清楚,其实展示的是创始人的洞察能力,并且能对产品定位、发展规划以及企业文化带来指导意见;我们拿杀毒软件来举例,正是因为洞察了90%的电脑用户没有专业的防御能力,才有产品的存在价值。我们再拿今日头条举例,“你关心的,才是头条”,正是因为洞察了信息泛滥带给人们的烦恼才产生的;所以,产品源自需求、源自矛盾、源自痛点,基于这些而产生的产品,已经成功了一半;

2、目标客户:一定要清楚自己的客户是谁,尤其初创企业,资源有限(无论是人才还是资金),在客户定位方面要做减法,能锁定一类客户就不要锁定两类客户,越专一越好,因为只有这样,才能量身制定科学的营销战术,且在资源配置和投入上能够更加准确合理,最终使项目的成活几率增加;

3、营销策略:基于上一条而产生;核心一定是从两个角度去考量:客户和竞品,最终形成“如何卖,才能让更多客户使用”,除了有战略,还要有战术和详细的落地执行方案;

3、市场规模和竞品:首先要清晰的知道自己的产品是面对增量市场还是存量市场,因为两者的打法和资源配置是不一样的;在考量方面,除了当前的数据,一定要说明每年的增值和未来的数据;其次,一定要有竞争对手,哪怕是假想敌,只有这样,才能依据SWOT分析而制定科学的策略;

4、风险:分三个维度去考量,第一是产品开发与生产:产品在开发出来的过程中有哪些风险及应对办法?第二是产品推广与迭代:产品在成功卖到客户手中的过程有哪些风险及应对办法?第三是竞争与政策:在每个过程中,竞争对手和政策对我们造成的风险有哪些以及对应的办法是什么?

(二)关于人的考量

1、核心团队:不是为了搭班子而组建团队,而是发挥每位核心成员的核心优势把事情做成。除了列出每位核心成员的优势和成绩以外,一定要让投资人看到每位成员正向的加分项:韧性、坚定、创新、人格魅力、学习能力、执行能力等;例如添加一句:每年参加马拉松比赛,虽然没有名次,但享受坚持到终点的乐趣!——投资人会看到韧性和坚定,但前提是要足够真实。

2、组织架构:顺应公司每个发展阶段的组织架构是什么?需要多少人能在周期内完成战略目标?这两个问题如果解决了,可以为人力资源规划提供有力支撑,也可以在人力成本上有大致预算;

2、竞争对手:他们分别是谁?他们的优劣势和市场占有率是怎么样的?我们和他们对比结果如何?我们如何利用客户的需求和竞争对手的不足在市场上立足?

(三)关于钱的考量

1、资金需求:在合理计算的基础上增加50%及以上,因为我们会面临诸多不确定因素,最可悲的是钱花完了,但阶段目标没有实现;

2、出让股份:原则上,种子期出让股份不超过15%;

3、财务预测:要清晰的描述需要多少钱,但前期不要去证明能赚多少,初创企业把重心放在市场占有率、客户增长和产品完善方面;

写在最后:

我们不去探讨为什么创业的成功几率不足1%?但要提高创业的成功几率,一定要去认真撰写商业计划书,正如文章开端所写,在撰写的过程中,你会越来越清晰的发现事情到底能不能做?做成这件事自己的优劣势是什么?自己需要哪些合作伙伴?

有句话叫做“慢慢决策、快速行动”,其实,撰写商业计划书也是决策的过程!

不要纠结在商业计划书自身的排版、内容和用词上,做的再好看也决定不了成功。